領導統御長久以來都是企業管理的重要課題之一，管理者經常處於兩難，一方面希望團隊合作能夠發揮一加一大於二的綜效，二方面又時有忌憚各部門如果過於”團結”，自己就有被蒙蔽之虞，所以因應之道的各種手段中終究得存在”分化”這個選項。 這個存在的事實不論你我是否喜歡都必須面對，”分化”這個本領也是你我都必須具備的．
領導統御長久以來都是企業管理的重要課題之一，管理者經常處於兩難，一方面希望團隊合作能夠發揮一加一大於二的綜效，二方面又時有忌憚各部門如果過於”團結”，自己就有被蒙蔽之虞，所以因應之道的各種手段中終究得存在”分化”這個選項。 這個存在的事實不論你我是否喜歡都必須面對，”分化”這個本領也是你我都必須具備的．